esp philippe warin philippe warin
 
 

Contacts :
philippe@philippe-warin.com
Tél. 01 46 05 49 84
Portable : 06 60 61 62 00

 


Si vous souhaitez :

> Vous réaliser professionnellement et personnellement
> Donner un sens à votre activité
> Accélérer votre réussite

Je vous propose un coaching très pragmatique :

Fondé sur une relation personnalisée.
Fortement orienté vers la définition et la réalisation de vos propres objectifs.

Un coaching, pourquoi ?

Quels que soient votre situation actuelle, vos projets ou ambitions, vous êtes accompagné dans la réalisation de vos objectifs, pour :

Prendre de la distance, explorer et valoriser vos talents et compétences.
Prendre une décision, faire des choix de carrière.
Vous concentrer sur vos objectifs et les atteindre.
Nous définissons ensemble une stratégie d’action qui peut vous aider, dans un délai défini, à :
Atteindre vos objectifs.
Assumer une transition.
Contourner un obstacle.Valider ou prendre une décision…

Le coach, booster de votre activité

Pragmatique

Je catalyse votre dynamisme et vous fais bénéficier d’un effet de levier, pour que vous puissiez libérer et exprimer tout votre potentiel. Mon objectif : vous aider à prendre conscience de vos points forts, à les optimiser et les utiliser au mieux.

Le coaching est un travail d’équipe entre vous et votre coach. Il doit vous apporter des résultats concrets :

Nous sommes partenaires de vos prises de décision et mettons à jour ensemble votre solution.
Je veille à ce que vos objectifs soient validés (quantifiables, atteignables) et réalisables (passage à l’action).

Facilitateur :

Tourné vers l’international, à l’aise avec les cultures étrangères, je facilite les relations interculturelles et la collaboration entre partenaires, collègues ou équipes de cultures, âges et horizons socioprofessionnels différents.
Positif, empathique, j’ai le sens de la diplomatie et de la relativisation des problèmes. J’aide à temporiser et sais faire collaborer des équipes venant d'univers aux référentiels culturels très éloignés.

 

 

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